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Coleção Digital
Título: STATE OWNED ICT SERVICES COMPANIES: AN ANALYTICAL MODEL TO ASSIST ITS STRATEGIC MANAGEMENT WITH PUBLIC ENTREPRENEURSHIP AND STRATEGIC ALLIANCES Autor: JOAO PAULO VIEIRA TINOCO
Instituição: PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO DE JANEIRO - PUC-RIO
Colaborador(es):
TERESIA DIANA LEWE VAN ADUARD DE MACEDO SOARES - ADVISOR
Nº do Conteudo: 19919
Catalogação: 23/07/2012 Idioma(s): PORTUGUESE - BRAZIL
Tipo: TEXT Subtipo: THESIS
Natureza: SCHOLARLY PUBLICATION
Nota: Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio.
Referência [pt]: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=19919@1
Referência [en]: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=19919@2
Referência DOI: https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.19919
Resumo:
Título: STATE OWNED ICT SERVICES COMPANIES: AN ANALYTICAL MODEL TO ASSIST ITS STRATEGIC MANAGEMENT WITH PUBLIC ENTREPRENEURSHIP AND STRATEGIC ALLIANCES Autor: JOAO PAULO VIEIRA TINOCO
Nº do Conteudo: 19919
Catalogação: 23/07/2012 Idioma(s): PORTUGUESE - BRAZIL
Tipo: TEXT Subtipo: THESIS
Natureza: SCHOLARLY PUBLICATION
Nota: Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio.
Referência [pt]: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=19919@1
Referência [en]: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=19919@2
Referência DOI: https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.19919
Resumo:
As from the 1960s, state owned companies were created in Brazil
specifically to perform data-processing functions - currently included in the
sphere of information and communication technology (ICT) - at the three levels of
government: federal, state and municipal. The aim was to create companies that
would be more agile in administrative terms than traditional ministerial bodies.
Besides having their administrative flexibility significantly reduced by the 1988
Constitution, these companies currently operate in a more competitive
environment. Legal constraints due indeed constitute significant barriers to entry
for private-sector ICT companies, but they are not forbidden to provide services
directly to the government. In this context public ICT companies face three main
challenges: first of all there is a constant need to undertake innovation, not only
due to their clients’ business needs, but also on account of the changes brought
about by new technologies. Secondly, they must renew and complement their
competencies and engaging strategic alliances constitutes an important way of
achieving this goal. Finally, they face the challenge of seeking a strategic
alignment with their clients, given the competitive pressure exercised by the
sector’s private companies and the difficulties generated by the administrative
inflexibility imposed by Brazil’s legislation. Their managers therefore have to
understand the complex nature of this environment and have access to tools to
establish and manage strategies that increase their chances of success. Thus, the
aim of this research is to propose an analytical framework for supporting public
ICT companies’ strategic analysis, taking into account the need for a relational
approach and an environment that encourages public entrepreneurship. The
proposed analytical framework is a variation on Macedo-Soares’ (2002) SNA
model, incorporating constructs and variables related to public ICT companies and
public entrepreneurialism. The research strategy was based on a multiple casestudy
of four companies: IPLANRIO (of the Municipality of Rio de Janeiro),
PRODERJ (of the State of Rio de Janeiro), PRODESP (of the State of São Paulo)
and SERPRO (of the Federal Government). The methodology used included a
documental study, a survey of managers from various organizational levels and indepth
interviews with strategic managers. The results evidenced that the
application of the proposed analytical framework contributed to the identification
of adaptations to the strategies of the companies researched that would enable
them to improve their strategic fit in terms of their competitive environment and
organizational characteristics.
Descrição | Arquivo |
COVER, ACKNOWLEDGEMENTS, RESUMO, ABSTRACT, SUMMARY AND LISTS | |
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CHAPTER 2 | |
CHAPTER 3 | |
CHAPTER 4 | |
CHAPTER 5 | |
CHAPTER 6 |