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Título: NEGOCIAÇÃO GERENCIAL: A PRÁTICA DA MENTALIDADE GANHA-GANHA NO AMBIENTE DE TRABALHO DE UMA CONSULTORIA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: CASO: HUXLEY ASSOCIATES E PROGRESSIVE GLOBAL ENERGY
Autor: GIULIA SANTORO ELIAS
Instituição: PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO DE JANEIRO - PUC-RIO
Colaborador(es):  PAULO CESAR TEIXEIRA - ORIENTADOR
Nº do Conteudo: 26040
Catalogação:  22/03/2016 Idioma(s):  PORTUGUÊS - BRASIL
Tipo:  TEXTO Subtipo:  TRABALHO DE FIM DE CURSO
Natureza:  PUBLICAÇÃO ACADÊMICA
Nota:  Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio.
Referência [pt]:  https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=26040@1
Referência [en]:  https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=26040@2
Referência DOI:  https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.26040

Resumo:
Este estudo busca analisar se o modelo de negociação de uma empresa de recrutamento e seleção, Sthree, atende os princípios de negociação difundidos no modelo de negociação desenvolvido pela universidade de Harvard. Os profissionais que participaram desta pesquisa são consultores especialistas em recrutamento e trabalham na Progressive Global Energy ou na Huxley Associates no Brasil, ambas pertencentes ao grupo Sthree. A holding é uma das líderes mundiais deste mercado e, atualmente, está presente em 18 países, 40 cidades e com 58 escritórios pelo mundo. Foram obtidos 21 questionários respondidos, e a partir da análise dos resultados, chegou-se a conclusão de que o modelo de negociação da empresa, baseado no modelo ganha-ganha de Harvard, não é aplicado em sua plenitude pelos seus funcionários no Brasil.

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