Neste trabalho será apresentado o conceito de Lean Manufacturing (Produção Enxuta) e suas principais ferramentas, para posteriormente ser abordado um estudo de caso realizado na planta da GE Celma, pertencente a americana General Electric, localizada em Petrópolis, região serrana do Rio de Janeiro. O termo Lean Manufacuting foi cunhado pela primeira vez no livro A Máquina que Mudou o Mundo (The Machine that changed the World) de WOMACK, JONES E ROOS, com o princípio básico de produzir mais com menos recurso. Para isso é necessário mapear o fluxo do processo produtivo, desde a matéria prima até a entrega do produto ao cliente final, identificando quais etapas agregam valor ao cliente e quais não agregam. As etapas que não agregam valor são denominadas de muda (desperdício, em português) e devem ser eliminadas do processo. Para a implementação do conceito Lean na cultura das empresas são utilizadas algumas ferramentas que permitem a eliminação dos desperdícios e consequentemente ajudam na melhoria do processo produtivo. No estudo de caso na GE Celma será exemplificado e destacada a importância da utilização das ferramentas de produção enxuta na organização. Será realizado também uma análise dos resultados alcançados na linha de produção de manutenção do motor CFM.