Nesse trabalho, tentamos mostrar que o método de otimização da produção tão propagado e elogiado que é o Lean Management (LM) não tem somente qualidade. Ao contrário, pode ser muito ruim para a empresa e os empregados. Após uma análise do método existente, propomos uma série de conselhos de modificações para evitar erros possíveis de acontecer em algumas práticas na implementação dos métodos dos Mudas, do 5S, dos padrões e do PDCA no Lean. Para o nosso estudo nos baseamos nas observações de campo da empresa Gifrer e na Fuji Electric France, nos brainstormings e nos resultados de pesquisas efetuadas sobre os efeitos não desejados das ferramentas do Lean. Esse trabalho objetiva ser relevante para a área da engenharia de produção e otimização de empresa, pois se propõe a criticar algumas práticas de ferramentas do Lean Management usadas hoje em dia e modificá-las para buscar a melhorias na segurança e na penosidade do trabalho. É importante salientar que as modificações apresentadas não foram testadas pelos autores. Embora isso seja de grande importância, as alterações se baseiam numa bibliografia com exemplos concretos de empresas.