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Coleção Digital
Título: THE RELATIONSHIP BETWEEN FINANCE SUBCULTURE, CULTURE AND ORGANIZATIONAL PERFORMANCE Autor: LUCIANO QUINTO LANZ
Instituição: PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO DE JANEIRO - PUC-RIO
Colaborador(es):
PATRICIA AMELIA TOMEI - ADVISOR
Nº do Conteudo: 5017
Catalogação: 16/06/2004 Idioma(s): PORTUGUESE - BRAZIL
Tipo: TEXT Subtipo: THESIS
Natureza: SCHOLARLY PUBLICATION
Nota: Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio.
Referência [pt]: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=5017@1
Referência [en]: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=5017@2
Referência DOI: https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.5017
Resumo:
Título: THE RELATIONSHIP BETWEEN FINANCE SUBCULTURE, CULTURE AND ORGANIZATIONAL PERFORMANCE Autor: LUCIANO QUINTO LANZ
Nº do Conteudo: 5017
Catalogação: 16/06/2004 Idioma(s): PORTUGUESE - BRAZIL
Tipo: TEXT Subtipo: THESIS
Natureza: SCHOLARLY PUBLICATION
Nota: Todos os dados constantes dos documentos são de inteira responsabilidade de seus autores. Os dados utilizados nas descrições dos documentos estão em conformidade com os sistemas da administração da PUC-Rio.
Referência [pt]: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=5017@1
Referência [en]: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=5017@2
Referência DOI: https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.5017
Resumo:
This essays focuses on analyzing Embratel (a large
telecommunications company) cultural management, in the
post privatization period, when organizational values got
aligned with the values of the finance subculture, that
emerged as the dominant subculture, and identify its impact
in organizational performance. The organization,
confronting with an hostile environment, faced a crisis in
its results, that drove to a reformulation in its strategic
objectives, that gained a financial focus. Through
qualitative analyses, a case study was conducted relating
the emergence of subcultures, culture change and
performance. The research was based on a documental
analysis and semi-structured interviews. The cultural
agreement process and its impacts in financial performance
were investigated. The conclusion of this study reinforces
the hypothesis in the organization theory that indicates a
strong correlation between the emergence of dominant
subcultures, periods of external and internal turbulence,
changes in the organization structure, showing the key
influence of some variables in the cultural changing
management process with focus on performance, such as: power
structure, training, communication, reward, selection and
evaluation systems and decision process.