O presente estudo analisa a operação logística de distribuição de óleos lubrificantes em uma empresa líder mundial no setor de óleo e gás. Dada a importância do mercado de lubrificantes e os desafios da logística de distribuição no Brasil, surge a necessidade de entender como é feita uma distribuição logística eficiente de óleos lubrificantes em todo território nacional. Para tal, é realizado um estudo de caso na Empresa X, utilizando como guia o reconhecido modelo de Gestão da Logística Integrada de Bowersox et al. (2014), abrindo-o em suas funções fundamentais: processamento de pedidos, estoques, transportes, armazenamento, manuseio de materiais e embalagem e rede de instalações. Dada a importância crescente que o tema tem adquirido, foi acrescentado ao modelo o processo de logística reversa. Assim, a logística da Empresa X é analisada de acordo com estas funções e discutida à luz da literatura, revelando os processos realizados, as boas práticas operacionais empregadas e a estrutura existente para a execução eficiente da distribuição de óleos lubrificantes no Brasil. Mesmo com o grau de complexidade e os desafios oferecidos pela infraestrutura logística no país, é possível verificar que a estratégia adotada está em linha com o panorama do mercado atual e tem sido bem-sucedida. Ainda assim, algumas oportunidades de melhorias são identificadas, especialmente no tocante ao emprego de sistemas de planejamento e atualização tecnológica em partes do parque fabril.